Správca TOP: Kto je to a ako sa stať?

Kto medzi nami nesníva o získaní vysoko platenej profesie, ktorá zároveň prispieva k udržaniu prestíže a vysokého sociálneho postavenia. Jednou z týchto aktivít je vrcholovým manažérom, táto profesia otvára veľa vyhliadok a výhod, ale zároveň a požiadavky pre žiadateľov sú extrémne vysoké. V tomto článku vám povieme viac o tom, kto je najvyšším manažérom a ako sa stať, ako sa vrchný manažér líši od obvyklého manažéra strednej úrovne, aké funkcie vykonáva, aké zručnosti a kompetencie by mali mať úspešný kandidát na túto pozíciu.

Kto je to?

O takejto pozícii ako vrcholový manažér počul, ale len málo ľudí vie, čo zastupuje sami. Rozumieme viac, ako títo špecialisti robia a robí to zmysel snažiť sa o takúto prácu. Prvá vec, ktorú potrebujete na pochopenie, sú: Top Manager je jedným z prvých osôb spoločnosti. Na rozdiel od obvyklého manažéra je predpona pre názov príspevku „top“ znamená jeho patriaci do najvyššieho odkazu na správu.

Hlavným rozdielom medzi vrcholový manažér z akéhokoľvek iného zamestnanca je, že ľudia venujú tejto pozícii menom majiteľa podniku vykonávať vedúci. Ziskovosť podniku je do značnej miery závislá na výkonnosti.

Je potrebné poznamenať, že aj keď títo ľudia predstavujú asistenta riadenia, avšak pre orgány štátnej správy, partnerov a zamestnancov spoločnosti Vrcholoví manažéri sú zamestnanci – Vlastníci firiem vziať do práce vykonávať určité funkcie a v prípade, že sa nedokážu vyrovnať s úlohami, ktoré môžu byť prepustení, rovnako ako každému inému zamestnancovi. Niekoľko kritérií sú rozlišované, ktoré odlišujú vrcholový manažér z akéhokoľvek iného strednej a nízkej odkazu.

• Vplyv na činnosť spoločnosti. Charakteristickým znakom akéhokoľvek vrchného manažéra je významným vplyvom, že môže mať na obchodné procesy spoločnosti. Spravidla je Senior Manager zodpovedný za jednu oblasť činnosti podniku. Napríklad finančný riaditeľ dohliada na príjmy a výdavky, obchod je zodpovedný za predaj, riaditeľ pre rozvoj sa zaoberá marketingom, zlepšovaním služieb zákazníkom a rozšírením siete zastúpených kancelárií a riaditeľ personálu pracuje so zamestnancami. Rozhodnutia hlavy závisí do značnej miery, pokiaľ bude činnosť spoločnosti úspešná v určitom smere.
• Podriadenosť majiteľom podniku. Najvyšší manažér spoločnosti môže poslúchať vlastníka spoločnosti, zástupcu majiteľa podniku (predstavenstvo) alebo správnej rady, ak je to stanovené v charte. V niektorých firmách sú dvaja vodcovia: jedna dohliada na strategickú prácu (prezident), druhá je súčasná činnosť (CEO). V tomto prípade môže najvyšší manažér poslúchať oboje ako naraz a niektoré z nich.
• Rozšírený orgán. Vedúci spoločnosti vykazuje významnú nezávislosť v rozhodovacom procese a má najviac širokých právomocí. Tento špecialista sa považuje za hlavnú vec vo svojej oblasti, ktorá vytvára určité ťažkosti pri posudzovaní jeho účinnosti a správnosti rozhodnutí prijatých. To je dôvod, prečo na určenie kvality riadenia v podniku, vo väčšine prípadov, výsledky práce celej organizácie ako celku sa používajú, nesprávne prijaté rozhodnutie o riadení môže ovplyvniť značné škody na podnikanie av niektorých prípadoch dokonca vedú konkurz.
• Veľký počet podriadených. Prítomnosť veľkého počtu podriadených je jednou z hlavných, ale nie hlavnou črtou vrcholového manažéra, pretože situácia je často častá, keď manažéri nízkej úrovne majú pomerne veľký počet zamestnancov v ich podriadeniu. Stáva sa tiež, že jeden z top manažérov nemajú úplne podriadené, napríklad v hlavnom dizajnéri, hoci v praxi sú takéto prípady mimoriadne zriedkavé.
• Veľká veľkosť spoločnosti. Hovoriť o vrchole Management, zvyčajne čo znamená veľký podnik, pretože rozsah oficiálnych povinností vedúceho malých a stredných podnikov sa výrazne odlišuje od toho, čo sa vyžaduje vo veľkých podnikoch.

Top Manažéri majú veľké zdroje – spravujú rozpočet podniku, majú prístup k bankovým a daňovým údajom. Majú právo zbierať stretnutia, prijímať rozhodnutia týkajúce sa prenájmu a prepúšťania zamestnancov.

Zodpovednosti a funkcie v spoločnosti

TOP manažér ako senior špecialista v pevnej spoločnosti je zodpovedný za obchodné procesy, ktoré sa vyskytujú v spoločnosti.

• Top Manager predstavuje záujmy podniku na obchodných stretnutiach a obchodných rokovaniach. Kompetencia tohto odborníka zahŕňa rozvoj podniku. Manažér spoločnosti diskutuje o plánoch a tiež schvaľuje potrebné normy a normy. Keďže to bolo na vrcholovom manažére, ktorý leží všetku zodpovednosť za účinnosť a ziskovosť podniku, potom bez toho, aby žiadne inovačné náklady bez toho, aby jej okamžité schválenie.
• Ak sa vyskytne nejaká núdzosť, keď dolná hlava nemôže problém vyriešiť, berie kontrolu nad najvyšším manažérom. Dohody o situácii, rozhoduje o jeho korekcii, a tiež určuje páchateľov a prijíma administratívne rozhodnutia na určenie ich zodpovednosti. Objednávky top manažérov možno odvolať výlučne na súde, žiadny zamestnanec spoločnosti, vrátane jeho majiteľa, nemá právo na zasahovanie.
• Funkčné zodpovednosti najvyššieho manažéra zahŕňajú riadenie rozpočtu organizácie, na konci finančného obdobia vykonáva správy o výdavkoch finančných prostriedkov. Riadenie distribuuje zisk, jedna časť pošle vývoju spoločnosti a druhá časť ide do Fondu dividend.
• Zodpovednosti hláv spoločnosti sú tiež zahrnuté do stimulácie pracovníkov na nízkej úrovni a schvaľovanie motivačných programov. V niektorých prípadoch to môže zveriť iným špecialistom, ale musí kontrolovať implementáciu tejto úlohy. Hlavným cieľom manažéra je vytvoriť podmienky, v ktorých budú zamestnanci pracovať s najväčším návratom.

Dôležitý! Konkrétnejšie povinnosti riadiaceho záznamu spoločnosti sú zaznamenané v popise práce, zvyčajne pre riadiacim personálom sú osobné dokumenty alebo vylepšiť.

Kvalita

Osobný

Ak poviete krátke, najvyšší manažér musí mať schopnosť urobiť obchodné rozhodnutie (to je kvalita podnikateľov volať obchodný súd). Bez pochýb, malo by to byť workohololic, pripravený na abnormálny pracovný deň a časté obchodné výlety. Manažment spoločnosti musí byť ambicióznou osobou do určitej miery perfekcionista, ale zároveň takáto kvality ako flexibilita a manévrovateľnosť musia byť v súlade. Okrem iných osobných charakteristík potrebných pre úspešnú manažérsku, môžete vyčleniť nasledovné:

• Primerané sebavedomie – analyzovať schopnosti pracovníkov a je nemožné upraviť svoju prácu v prípade, že vrcholový manažér nemôže riadiť sám a vyhodnocovať ich riešenie + sebakritiku – to je neoddeliteľnou kvalitné, že je potrebné robiť žiadne vodcu+
• ambicióznosť – Vrchný manažér by mal byť zameraný na riešenie závažných úloh a dobývanie nových vrcholov len v tom prípade, že bude schopný udržať nielen svoju náladu, ale aj na „svieti“ zvyškom svojho tímu.
• vytrvalosť – Každý úspešný človek skôr alebo neskôr čelí nutnosť prijať rýchla a niekedy aj riskantné riešenie+
• taktu a komunikačné zručnosti – vytvoriť komfortné podmienky pre prácu, manažér musí byť spoločenský + by mal ukázať rešpekt k zamestnancom, a zároveň vyjadruje len konštruktívnu kritiku+
• Vyžadovať – Iba autorita vedúceho môže poskytnúť disciplínu v pracovnom kolektívnej a koordinovanej výkonnosti úradných povinností+
• kreativita – túžba po inováciách a transformáciách, ochota zaviesť progresívne pracovné metódy a schopnosť niesť iných – to sú skutočné vlastnosti úspešného vrcholového manažéra.

Podnik

Medzi hlavné obchodné vlastnosti, ktoré zodpovedajú pozícii efektívneho vodcu, Môžete vybrať nasledovné:

• Schopnosť implementovať strategické a taktické plánovanie aktivít spoločnosti+
• Tímové zručnosti, schopnosť udržať a motivovať ľudí+
• Dobré vedomosti o riadení času+
• Kritické myslenie, schopnosť prehodnotiť situáciu a okolitú realitu+
• Vzdelávanie, Erúd, Široká ponuka+
• Schopnosť udržať konverzáciu na odborné a roztržitý témach+
• Schopnosť distribuovať pozornosť hneď v niekoľkých smeroch+
• Iniciatíva+
• Snaha o úspech+
• Vysoké riešenia+
• Schopnosť kompetentne využívať dostupné finančné, ľudské a informačné zdroje+
• Zručnosti jasné nastavenie úloh zamestnancom+
• Schopnosť nadviazať efektívnu komunikáciu s partnermi a protistranami všetkých úrovní.

Profesionálny

Vyhodnotenie profesionálnych vlastností vrcholového manažéra, ktoré sme nakoniec odišli. Pre efektívne riadenie veľkej spoločnosti Prioritou sú organizačné schopnosti, ako aj osobné vlastnosti špecialistov. Existuje mnoho príkladov, keď manažér prichádza do pozície top manažéra z inej oblasti činnosti a zároveň sa podarilo efektívne vybudovať prácu tímu vďaka svojej schopnosti hodnotiť dostupné zdroje a jasne delegovať orgán.

Akékoľvek odborné zručnosti sa zvyčajne stanú základom pre rozvoj vodcovských vlastností, praktickej a sociálnej inteligencie. Ako sa blíži k vrcholu manažérskej pyramídy, význam odborných znalostí klesá, pretože napríklad riaditeľ zariadenia nemusia nutne vedieť, ako ten či onen.

Špecializované znalosti sú dôležité v každom priemysle, ale ak hovoríme o manažérskom personáli, sú horšie ako miesto podnikania, ako aj osobné. Preto nie je každý profesionál schopný efektívne spravovať spoločnosť.

Avšak, pre každého kandidáta na vysokú pozíciu, takéto vlastnosti budú plus ako:

• Práca, zemepisná šírka+
• Znalosť súvisiacich odvetví+
• túžba prijímať nové vedomosti+
• Vysoká úroveň vzdelávania+
• Kompetencia v činnostiach spoločnosti+
• Rozsiahle skúsenosti v podobnej pozícii.

Vzdelávanie a pokročilé školenie

Tvorba kandidáta na pozíciu vedúceho spoločnosti je prezentovaná rôzne požiadavky. Niektoré firmy môžu byť vykonané, s jedným vysokým vzdelaním jeden z ramien: môže to byť humanitárna, ekonomická alebo technická. Nie vždy diplomy so špeciálnym „manažérom“ poskytujú rovnú cestu v radoch manažérov. Ak chcete získať vrcholový manažér bezprostredne po inštitúte takmer nemožné. Zvyčajne v prvých rokoch musí mladý špecialista Navrhnite skúsenosti v nižších pozíciách.

Avšak, pevná spoločnosť vyššieho vzdelávania nestačí, a vedomosti o situácii „zvnútra“ zvyčajne nepomáha v tejto situácii.

Ak chcete vždy zostať „afloat“, najvyšší manažér musí byť neustále sa zlepšovať. Akékoľvek ďalšie vzdelávanie je vysoko citované.

• Štúdium v ​​obchodnom tréneri. Slávne mentori učia manažérov, aby správne zhrnuli a štruktúrili získané poznatky. Avšak, v tomto prípade je veľmi dôležité si vybrať dobre známe, mať dobrú povesť trénera – práca s pochybnými učiteľmi prinesie skôr ujmu, a nie použitie.
• Kurzy MBA. V posledných desaťročiach sa MBA stala neoddeliteľnou súčasťou výcviku manažérov. V procese učenia sa manažér chytí s funkčným materiálom, naplňte nedostatok vedomostí v profesii.
• Školenia a semináre. Učte sa na takýchto udalostiach kvôli hlbokým vedomostiam nestojí za to, ale sú viac ako vyplniť nedostatok energie a pomôcť rozvíjať zručnosti vlastného motivácie.
• Kongres. Tu manažéri vymieňajú vývoj, dostanú hodnotenie svojich vlastných činností a zabezpečujú problematické situácie „Brainstorming“. Začiatočníci sa zvyčajne získavajú na takýchto kongresoch veľa dôležitých a užitočných informácií.

Slávne top manažéri na svete

Príbeh vie veľa produktívnych top manažérov. Zvážte najúspešnejší.

• Steve Jobs – Slávny hlava svetovej slávnej spoločnosti Apple. Pod svojím začiatkom poskytla hotovosť investovaná do vývoja značky asi 3188% ziskov.
• Yun Zhong Yen – Samsung Electronics Top Manager. Podarilo sa mu priniesť zisk 1458%.
• Alexey Miller – Toto je náš krajan, vedúci Gazprom Holdingu, ktorý sa podarilo zvýšiť dividendy za 2000%.

Medzi najslávnejšími najslávnejšími manažérmi možno rozlíšiť niekoľko osobností.

• Warren Buffette – Kapitola Berkshire Hathaway. Je známy svojou neuveriteľnou intuíciou, dostal uznanie ako osoba, ktorá sa podarilo zarobiť obrovský štát na hotovostné investície – kúpil len to, čo považoval za vhodných.
• Lawrance ellison. Tajomstvo úspechu hlavy drží Oracle je exkluzívna schopnosť riadiť personál, vysokú vytrvalosť a organizačné schopnosti.
• Mukesh Ambani – Pod svojím riadením sa spoliehaní odvetví zvýšili na 4% celkového HDP Indie.