Krízový manažér: Požiadavky a funkčné povinnosti

Krízový manažér – špecialista, ktorý nie je jediná hlavná spoločnosť, ktorá spadla do ťažkej situácie. Požiadavky na takýto profesionál sú prezentované pomerne vysoké, ale finančná odmena je vždy „na úrovni“.

Čo je to táto profesia?

Krízový manažér je vyzvala manažér, ktorý pomáha buď úspešne vyrovnať s krízou alebo dokonca konkurzom alebo zabrániť ich výskytu.

Činnosti protikrízového špecialistu začína identifikáciou organizačných problémov. Môžu sa ukázať ako vnútorné aj vonkajšie, a v právnej a v trestnom ihrisku.

S cieľom posúdiť situáciu a dostať sa do dna, špecialista musí vypracovať obrovskú rezervoár informácií. Zvažujem to Všetko sa deje na Enterprise niekoho iného, pracovníkov, ktorí nie sú vždy pripravení spolupracovať, aj Žiadosť o všetky potrebné dokumenty je často problémová úloha. Je potrebné dodať, že celý proces sa vykonáva v pomerne napätej atmosfére a spravidla v Stunt.

Po ukončení analýzy súčasného stavu podniku pokračuje v oblasti krízového manažéra k rozvoju opatrení schopných opravovať situáciu. Vo väčšine prípadov sú tím zle vnímané, pretože zahŕňajú znižovanie zamestnancov a elimináciu celých oddelení, zmrazenie nákladov a prekrývajúcich sa úniku kapitálu.

Riadenie manažéra pokračuje od 3 mesiacov do ročníka, nič viac. Po dokončení práce s jedným podnikom ho špecialista opustí a ide do druhého.

Je tiež potrebné dodať, že v protikrízovom riadení je zvykom prideliť 2 hlavné smery. Zástupca prvého je Rozhodcovský konzultant, Účasť B Neziskové partnerstvo. Únia manažérov a antirízových manažérov pošle takýto špecialistu v tejto spoločnosti oficiálne vyhlasuje svoj bankrot alebo o krízovej situácii. Sa zaoberá týmto rozhodcovským súdom Únie. Aby sa stal takýmto špecialistom, vyžaduje sa len príslušná licencia.

Zástupca druhého smeru je nezávislý konzultant. Je to on, že individuálny podnikateľ, Pozvaná organizáciou Na komerčnom základe Pre podrobnú analýzu hľadáte problémy a vytvorte spôsoby ich vyriešenia. On tiež rokuje s veriteľmi, hodnotí stav podniku a zúčastňuje sa na certifikačných udalostiach. Zoznam jeho povinností je oveľa horší ako arbitrážny konzultant, to isté možno povedať o úrovni zodpovednosti.

Samozrejme, že plat na nezávislom poradcovi je omnoho vyšší ako základ zástupcu Únie.

Zriadenie

Dopyt organizácií v krízových manažérov z vonkajšej strany je veľmi vysoká:

• Drahý špecialista so špecifickými znalosťami a zručnosťami zvyčajne nedržia v spoločnosti „len v prípade“+
• Je to osoba niekoho iného, ​​ktorá sa môže pozrieť na situáciu vopred a vidieť problém.

Je potrebné dodať, že je to práca protikrízového špecialistu umožňuje organizácii zachrániť alebo dokonca získať významné sumy, ktoré po a používajú sa na priamu platbu.

Zlyhanie špecialistu začína od 10 tisíc dolárov mesačne. Manažér môže dostať fixný plat, určitý podiel na schválenom kapitáli alebo plat v kombinácii s percentuálnym podielom ziskov spoločnosti získaných z jej výsledkov.

Požiadavky na kvalifikácie

Profesia krízového manažéra je zložitá, vážna a vysoko zaplatená, A preto požiadavky na takéto špecialistu sú dosť rôznorodé.

Vzdelanie

V súčasnej dobe, v mnohých ekonomických univerzitách sa krajina môže naučiť na krízovému manažérovi, zapísaniu špeciality. Po ukončení vysokoškolákov môže mladý špecialista už začať pracovať. Spočiatku však takéto školenie bude stáť oveľa drahšie ako v prípade iných hospodárskych špecialít.

Vo všeobecnosti úspešne manažéri veria, že konkrétne vzdelávanie v tomto prípade zohráva úlohu nezahŕňajúcu. Je oveľa dôležitejšie, že manažér má všetky potrebné ekonomické a právnické vedomosti, a tiež vyšetrovanie špeciálnych zručností.

Vyššie vzdelávanie môže byť Akýkoľvek iný profil, Napríklad v oblasti personálneho manažmentu, jurisprudence alebo financií.

Zručnosti

Anti-krížový manažér musí mať bezchybnú povesť, rovnako ako schopný vytvoriť prepojenia s elektrickými štruktúrami a inými manažérmi. Veľkou výhodou je prítomnosť „psychologických“ zručností, to znamená schopnosť viesť dialóg, organizovať rokovania, verejne konať, riešiť konfliktné okamihy a nedávajú tlak.

Ďalšou dôležitou zručnosťou, ktorá prichádza v čase, je schopnosť udržať sebakontrolu a expozíciu v akejkoľvek situácii. Krízový manažér by mal byť rovnako presvedčený počas rokovaní s veriteľmi a dlžníkmi, energetickými štruktúrami a tímom nerentabilnej organizácie.

Musí primerane vnímať stanovisko iných, ale zostať nezávislí vo svojich vlastných rozhodnutiach.

Vzhľadom k tomu, krízový špecialista pracuje v ekonomickej sfére, je dôležité, aby bolo dôležité dobre pochopiť finančné stratégie a teórie, ako aj právne predpisy. Je dôležité poznať vedomosti o štruktúre spoločnosti, vzťahu oddelení a vyskytujúcich sa procesov.

Osobné kvality

Jednou z najdôležitejších vlastností potrebných na prácu Anti-Crisis Manager je tolerancia stresu.

Zamestnanec musí urobiť vážne riešenia, ktoré sú často spojené s veľkými sumami, v podmienkach deficitu a času a informácií.

Pomerne často sa vyskytuje nedokončenú agresii a neochota nadviazať kontakt zo zástupcov tímu, podráždenie, ktoré o nedostatku platu alebo zhoršujúcich sa podmienok „vyteká“ na cudzincov. Predchádzajúci manažéri tiež nepociťujú nadšenie pre príchod protikrízového špecialista, Koniec koncov, bude úspech svojej práci rozumie úplné neschopnosť zamestnancov v organizácii manažérov.

Výsledkom je, že v prípade, že odborník nemá také vlastnosti, ako je anti-konfliktov, schopnosť spôsobiť dôvery zostávajú profesionálne v každej situácii a výpis z nepríjemných momentov, on ešte nebude môcť pretiahnuť v profesii.

Hlavným mottom profesionál by mal výraz „Účel svätí prostriedky“.

Je potrebné, aby spoločnosť z krízy a bankrotu úplne akýmkoľvek spôsobom, vrátane prepustenia, reinštalácia a spúšťanie. To mu pomôže ako kvalitu ako vyrovnanosť.

Ďalšou dôležitou charakteristikou je pozorovanie – skúsených antirízových manažérov, vďaka tejto kvalite, určovať všetky chyby spoločnosti na pár týždňov.

Všeobecne platí, že požiadavky na protikrízový profesionál sa môžu líšiť v závislosti od špecifiká spoločnosti, ktoré je potrebný špecialista. Zvyčajne však zamestnanec si vyžaduje vyššie vzdelávanie v profile, skúsenosti v seniorských pozíciách a dostupnosti portfólia s projektmi. Hlavnými osobnými vlastnosťami očakávanými od manažéra sú odolnosť proti stresu, účelnú zodpovednosť a neštandardný prístup.

Zodpovednosť

Môžete okamžite povedať, že konkrétny zoznam zodpovedností krízového manažéra bude určený v závislosti od súčasnej situácie v podniku. Niektoré položky sa však z času stále opakujú.

Odborník musí byť diagnostikovaný, ktoré dôvody viedli k vzniku krízovej situácie v podniku, a preto je potrebné analyzovať stav hospodárstva a financií. Mimochodom, bude tiež pomáhať aj rozvíjať komplex zdravých opatrení.

V prípade potreby sa krízový manažér rozhodne, ako bude podnik schopný pôsobiť proti vonkajším hrozbám, a tiež robí podnikateľský plán pre finančné oživenie. Vo väčšine prípadov sa to deje refinancovaním záväzkov a optimalizáciou výdavkov.

Je to protikrízový manažér Začína konkurzným postupom, Rokovania s veriteľmi a tiež kontroluje, či sú známky krízovej situácie fiktívne. Tento špecialista tiež Vykonáva inventár dostupného majetku a analyzuje, v akom stave je. Optimalizácia finančných tokov a výroby sa tiež ukáže, že je jeho úlohou.

Kariérny perspektívy

Väčšina krízových manažérov v Rusku pracuje na sebe. Začiatočnú kariéru pri štúdiu na univerzite, absolvovaní postupov v poradenských kanceláriách, advokátske kancelárie alebo tie hlavné organizácie, ktoré majú svoje vlastné protikrízové ​​oddelenia. Na tom istom mieste začínajú a začne kariéra.

Pre manažérsku krízu existuje príležitosť na začatie svojej činnosti v oblasti úlohy arbitrážneho manažéra, a potom, získavajú skúsenosti a poznatky, pristúpiť k praxi nezávislého konzultanta.

Mimochodom, v tomto prípade sa profesionál musí zaregistrovať v Únii manažérov a antirízových manažérov.

Niektorí manažéri dokončia v tomto štádiu ich profesionálny rast, ale iní idú ďalej. Napríklad sú registrované ako individuálni podnikatelia, tvoria svoje vlastné oddelenie v Únii manažérov a antirízových manažérov, alebo dokonca otvorených plných firiem.

Keďže antirízová manažéri sú veľmi v dopyte, dostanú pomerne vysoké mzdy. Avšak, na tvoriť skutočne, vysoko kvalitné portfólio a získať najziskovejšie objednávky, manažérske potreby pracovať z väčšej časti s veľkými podnikmi, spolupráca, s ktorou je o pár rokov. Projekty trvajúce približne pár mesiacov nie sú vždy dobre vnímané zamestnávateľmi, hoci v prípadoch, keď sú sprevádzané vynikajúcimi výsledkami, reakcia je opak.